使命=企业为什么存在（为谁创造什么价值）。愿景=企业未来想成为什么。好的使命/愿景不是墙上贴的口号，而是真正指导战略决策的北极星。能否清晰回答”这家公司为什么存在”=是否值得长期投资。如果你答不上来，说明你对这家公司的理解还不够深。
公司层战略（做什么业务——多元化还是聚焦）、业务层战略（在特定市场如何竞争——成本领先还是差异化）、职能层战略（各部门如何支撑——HR、IT、财务）。公司层战略决定投资逻辑：多元化公司在乎协同效应，专业化公司在乎护城河的宽度。
战略分析（外部分析+内部分析）→战略选择（提出方案→评估→选择）→战略实施（组织架构、资源配置、文化）。战略不是一年做一次的事情，而是持续循环的过程——环境变了，战略也要变。判断管理层是否具备战略思维，看他们如何回应外部变化。
股东、债权人、员工、客户、供应商、政府、社区——不同利益相关者的诉求有时是冲突的。股东利益最大化的同时也要平衡其他利益相关者——这是可持续发展的前提。只看股东回报而忽视其他利益相关者的公司，长期来看会失去”经营的合法性”。